Frokostmøte 16. april 2026
Hva skal egentlig til for å gi flere en sjanse, og samtidig bygge en lønnsom bedrift?
– Vi ansetter mennesker, ikke CVer.
Ingrid Stokka Sagen, hotellsjef Scandic City
Torsdag morgen samlet Blå Kors arbeid og inkludering samarbeidspartnere og næringsliv til frokostmøte på Scandic City Fredrikstad.
I Fredrikstad er tilgangen til kvalifisert arbeidskraft en av de største barrierene for videre utvikling og vekst for bedriftene. Samtidig står mange dyktige mennesker utenfor det ordinære arbeidsmarkedet.
Hvordan kan din bedrift snu denne utfordringen til et konkurransefortrinn?
Ingrid Stokka Sagen som er hotellsjef på Scandic City, delte erfaringer fra en bransje som kjennetegnes av høyt arbeidstempo og stort gjennomtrekk. Samtidig er dette en næring hvor det er gode muligheter for å bygge en karriere.
– Vi har flere hos oss som har startet som stuepike eller i oppvasken som har jobbet seg oppover i systemet, forteller hun.
På Scandic City er de opptatt av at alle skal bli sett og anerkjent, uavhengig av hvor du jobber. Her kan ledelsen navnet på alle ansatte, som på det meste kan være 120 personer.
– Det gjør noe med arbeidsmiljøet og lojaliteten til oss som arbeidsgiver, legger Ingrid til.
Det er kostbart å ansette feil i et gründerselskap
Abdi Yusuf er en av gründerne i selskapet Gibbs – et selskap som har utviklet en løsning som automatiserer online bestillinger, som minilager og badstuer.
Som gründer jobber du med alle mulige oppgaver i selskapet, alt fra økonomi og strategi til kundeservice og markedsføring. Knapphet på kapital og ressurser kompenseres med tid.
– Da Sabine, som er veileder i Blå Kors, tok kontakt med meg og lurte på om vi hadde mulighet til å ha en i arbeidstrening, var jeg usikker, sier Abdi. Det hjalp ikke at Sabine solgte han inn som en med dysleksi og sosial angst.
Samarbeidet mellom Gibbs og Blå Kors har vært vellykket. Kanskje også fordi gründerne tenker utradisjonelt hva gjelder rekruttering.
– Hos oss er vi ikke så opptatt av CVen, men mer de menneskelige egenskapene, holdninger og hvordan folk tenker.
Når folk først får muligheten blir de svært lojale
Hos Biltema Fredrikstad handler inkludering både om et samfunnsansvar, men like fullt om å drive god butikk.
– Vi kan ikke bare hjelpe, men må få noe tilbake, forteller varehussjef Jon Petter Larsen og fortsetter:
– Samtidig er vi nøye på at vi ikke skal utnytte systemet. Alle som er hos oss i arbeidstrening blir behandlet som ordinære medarbeidere fra dag en.
På mange måter fungerer samarbeid med Blå Kors som en HR-støtte. Alle som skal i arbeidstrening er gjennom kartlegging. Slik danner veilederne seg et bilde av kompetanse, personlighet og motivasjon hos veisøker.
Samtidig er det viktig å være tydelig på hva som forventes av arbeidsgiver. Underveis i arbeidstreningen får de god oppfølging fra veileder i Blå Kors.
– Jeg vet at personene som kommer til oss på arbeidstrening har fått beskjed fra sin veileder om at hos oss er felles lunsj viktig for arbeidsmiljøet. Mange synes det er vanskelig i starten, men etter hvert blir dette en del av arbeidshverdagen, sier Jon Petter.
Lokale bedrifter er gode på inkludering
Atle Engsmyr er virksomhetsleder for Blå Kors arbeid og inkludering, og han fortalte litt om utfordringsbildet vi står overfor og litt om hvordan Blå Kors jobber.
Blå Kors arbeid og inkludering har avtale med Nav om å gjennomføre tiltaket Arbeidsforberedende trening (AFT). I Fredrikstad jobbes det kun med unge deltakere under 30 år.
Mange bedrifter i Nedre Glomma peker på at mangelen på kvalifisert arbeidskraft kan bli den største trusselen for videre utvikling og vekst. Samtidig blir det flere og flere mennesker – ikke minst unge – som står utenfor det ordinære arbeidslivet.
– Hos oss møter vi mennesker som vil jobbe og bidra i samfunnet, men som likevel står utenfor. Veien inn til arbeidslivet er ofte krevende, særlig hvis en har utfordringer som svake skoleløp, psykiske og fysiske helseutfordringer eller lite nettverk, forteller Atle.
Atle skryter av lokalt næringsliv som er gode på å jobbe med inkludering og samarbeid. De er gode på å tilrettelegge og samtidig stille krav og være tydelige, som veisøkerne hos oss trenger.
– En av våre viktigste oppgaver er gjøre veisøkerne hos oss mer robuste og gi dem bedre forutsetninger til å stå i arbeid over tid. Tett oppfølging og forventningsavklaring er viktig her, sier Atle.
Atle avslutter med å si at alle jobber har en verdi og fortjener anerkjennelse. Stolthet til jobben avhenger ikke av om du har en lang utdannelse, høy lønn eller har en ledertittel. Det handler om hva du mestrer, hverdagsgleden og følelsen av mening.
– Som voksne har vi et ansvar. Hvordan vi snakker om ulike yrker, mulighetene som finnes og hva samfunnet vårt faktisk har behov for, avslutter Atle.
Vi må verdsette alle yrker, enten det er en butikkmedarbeider, en helsefagarbeider eller ingeniør.
Atle Engsmyr
For å utvikle arbeidsmarkedet lokalt må samarbeidet med næringslivet fortsette å styrkes. Samtidig må kandidatene rustes bedre til å stå i jobb over tid – robusthet, støtte og realistiske forventninger er nøkkelen.
